打造团队,人人有责

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打造团队,人人有责

 
    为进一步外树形象,内强素质,提高医院综合管理水平,给病人提供安全、舒适、清洁的就医环境,在“5•12”护士节到来之际,为配合医院护理部的“6S”管理评比,内分泌科自5月1日起在整个科室范围内推行“6S”管理。
     为提高科室人员对“6S”管理的积极性,护士长决定把管理变成比赛,这样在比赛的过程中不仅能指出别人的的不足,也能认识到自身的欠缺,从而达到一举两得的效果。
    “6S”精细化管理是一个持续改进的过程,包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。通过把工作区域内所有需要的物品分类、定量、定位、整齐摆放在一起,并做好标识,这样做大大减少了寻找物品时间,并可防止错误的出现。首先,内分泌科全体人员通过参加科内“6S”管理的相关培训,从整理整顿到清洁规范,再到素养和安全,我们对“6S”的理念有了深入的认识和理解。然后,护士长给每一个人划分了自己所管辖的区域进行“6S”的比拼。大家通过讨论,拟定和实施相应对策,如鞋柜、工作服挂钩上贴姓名标签,专位放置而醒目,提高大家对工作服、工作鞋自主归位意识;小药房橱柜外注明内置药物名称,减少寻找物品的时间;治疗车编号放置、专车专用等。拟定好对策后,前三天是每一位人员对自己所管辖的区域进行整理、整顿、清洁、清扫,因为每个人都还要上班,所以大家都是抽休息时间加班加点来完成分给自己的任务。第四天开始,监督员们就开始在全科范围内不定时地进行巡查,并拍照记录、评分,将表现出色和欠佳的方面进行汇总,对表现出色的员工提出表扬,对表现欠佳的员工提出改善建议。
    科室开展“6S”管理后,病区环境有了很大的改观,物品按需领取,整齐定量摆放,卫生干净整洁;文件资料归档文件盒,所有标识清楚,易寻取,个人用品减少到最少;办公室、通道整齐划一,宽敞明亮;配药室干净整洁,药物无过期,杜绝了安全隐患;日常护理工作也更加制度化,规范化,护理人员逐渐将规范做事当成一种习惯并保持,进而提高了护理人员的整体素养。
    通过这次“6S”管理的整改,让我认识到“播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运”,细节决定成败,性格决定命运。在工作中,我们要从大处着眼,从小处入手,注意每一个细节,让责任感成为我们每个人脑海中的一种强烈的意识,深入到工作中的每一个节点,每一个角落。