6S管理,我们在路上

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6S管理,我们在路上

 
6S管理,我们在路上
新生儿科6s管理流程实施心得
 
      在医院及护理部的倡导下,新生儿科主任和护士长身体力行,组织全科成员积极学习6S管理流程及实施细则,经过前期的知识普及科内讨论,大家认为,6S管理对于医院及科室树立形象、增强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用,科室全体成员广泛参与,正在有计划、有步骤地逐渐落实6S管理内容。
      通过深入学习,我们明白所谓6S管理,即整理(sort)、整顿(straighten)、清洁(sweep)、规范(standardize)、素养(sustain)、安全(safety)。这6个要素并不是孤立的,而是一个有机整体。“整顿、整理、清洁”是基本内容,“规范和素养”是核心,“安全”是生命线,是目标。
      为了6S的顺利开展和推行,科室内成立了6S管理小组,认真制定计划,落实具体措施,明确责任区和责任人,系统开展了“整顿、整理、清洁”工作;通过6S管理实施,使得科室环境布局更加合理、抢救设备得到安全管理、工作流程标准化和规范化,工作环境更加洁净舒适,物品摆放更加合理,取用更加方便快捷,最主要的是护士素质得到提高,养成自律的工作习惯,形成团队合作精神。病区环境温馨如家,医护人员工作也有干劲,归属感、成就感明显增强,自觉按照6S相关标准规范医疗行为,树立了良好风气。
      6S管理制度实施初期,新生儿科在提升护理质量、杜绝耗材浪费、提高工作效率、提高人员素质等方面均已有了明显的改善,下一步,我们将再接再励,把PDCA模式运用到6S管理中,通过精细化管理,查漏补缺,积极改进,不断提高,从就医体验出发,为患儿提供更安全、有效、舒适的医疗服务,持续提高家属就医获得感。